格力空调是(被空调绑架的格力)

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原标题:被空调绑架的格力<

格力真的跌太久了从2020年12月2日最高的63,79元/股之后,格力的股价就一路下滑,截止发稿的2022年10月30日,股价定格在30.12元/股,已然腰斩,下跌时间接近2年根据企业最新发布的三季度财报显示:2022年前三季度,格力的营业收入为1474.89亿元,同比增长6.77%;净利润183.04亿元,同比增长17%;扣非净利润185.67亿元,同比增加25.77%。

相比于前期,看起来似乎已经开始有所好转

翻看过去五年的财务数据,我们能看到格力的增长乏力从三年前就已经开始了2019年,格力营业总收入2005.08亿元,同比增长0.24%,净利润246.97亿,同比增长-5.75%;2020年营业总收入1704.97亿,同比增长-14.97%,净利润221.75亿元,同比增长-10.21%。/p>

空调作为格力的基本盘,一直是格力灵魂般的存在2022年上半年,格力营业收入952.22亿元,其中空调的收入就达到了687.46亿元,营收占比72.2%,利润占比88.03%而其他业务,如生活电器、工业制品、智能装备、新能源等等基本都只是空调的零头。

格力的问题非常清晰,最大的问题就是空调占比太大了,也就是业务收入过于单一这一点董明珠女士在21年业绩报告会上也曾说过,过去三十年,“好空调,格力造”在给格力带来巨大品牌影响力的同时,也牢牢把格力和空调业务绑定在了一起。

过去五年格力营收中空调的营收占比一直在70%左右,多元化进程过于缓慢未来,格力要做到“好电器,格力造”似乎看起来还有些任重道远

就空调业务来看,随着我国房地产业务的快速下滑,新房开工量和交付量大幅减少,白色家电的新装需求本来就在进一步下滑据奥维运网数据显示,2021年,国内空调零售额1527亿元,同比下降1.2%,零售量同比下降8.7%。

另外国内家电市场增量趋于见顶,同类产品竞争也在加剧根据美的年报数据显示,2021年美的家用空调在国内线上与线下市场份额均排名行业第一,直接撼动格力空调的基本盘

其次,渠道改革一直是格力比较头疼的问题,直到现在为止,也没有相对妥善的处理方法渠道改革,说白了就是线下转线上,这就意味着更激烈的价格战,同时也一定会牺牲部分经销商的利益这里就不得不提到格力的第二大股东京海互联。

京海互联是2007年格力为深度绑定经销商利益而成立的公司,由格力10家重要经销商合作组建而成,徐自发家族占比28%,为第一大股东曾经,京海互联作为格力最重要的销售支持,长期分享格力的成长红利,与格力并肩而行。

但在今年6月,京海互联甚至在格力股价的低位通过大宗交易减持格力股票1.1亿股,套现35亿元同期徐自发也公开宣布不再销售格力产品,与格力彻底分道扬镳其中的恩怨情仇我们无法猜测,但是格力与经销商的矛盾积累显然已经浮出水面。

另外,国际化进程缓慢也一直是格力发展的短板过去五年,格力海外业务的收入分别为184.94亿元、222.71亿元、208.15亿元、200.21亿元和225.35亿元,平均占比约为12%而同期的美的海外收入分别为1040亿、1104亿、1168亿、1211亿和1377亿,平均占比约为42%,海尔同期的海外收入分别为670.4亿、766.8亿、933.2亿、1014亿和1147亿元,平均占比约为45%。

美的和海尔十年前就已经开始在海外并购了在国内增量见顶前走出去是十分明智的选择,以2021年为例,我国白色家电出口额创十年新高达1184.5亿美元,海外增量空间十分巨大海尔并购的GE、Candy,美的并购的东芝等,都是在国际上颇具影响力的家电品牌,借用并购走出去对这些企业来说也相对更适合些。

而现在的格力,并购没有什么好的标的,如果想通过自己在国外重新建立品牌影响力又比较难,所以短期内国际化进程依然还是比较尴尬的问题困局之下,我们也看到格力正在四处突围例如,加速布局智能家居业务,上下游拓展,甚至直接动手搞芯片,以便加快推出智能空调、智能家电等产品,丰富多元化产品线,构建智能物联生态中心。

强化基本盘,延伸工业用冷暖设备,机器人等,拓展B端客户借助格力钛强势布局新能源,进军新能源车、锂电池、储能业务等领域,实现跨界发展

我们能看到当下格力正在加紧追赶,并且手握1500亿现金的格力也有充足的机会去试错,去尝试最后究竟是不是选对了赛道,估计只有时间能给出答案了我们祝福并期待格力尽快找回失去的十年返回搜狐,查看更多责任编辑:。